Une évaluation approfondie et définie sur-mesure
Lorsqu’une entreprise ou une organisation souhaite faire bénéficier plusieurs cadres, managers ou dirigeants d’un 360° T&I evaluations®, il peut être pertinent pour elle de travailler sur les compétences qu’elle souhaite mettre en avant. Dans ce cas, après quelques rencontres entre le consultant et la Direction, il sera proposé à l’entreprise une grille de compétences et une structure de rapport adaptées aux compétences qu’elle veut mettre en avant.
Cette personnalisation de l’outil lui permet de parfaitement répondre à ses problématiques managériales. L’entreprise pourra, par ailleurs, reprendre les compétences identifiées pour d’autres utilités (entretien d’évaluation, grille de promotion, grille de recrutement…). Les DRH peuvent ainsi offrir à leurs managers un vrai outil de développement personnel adapté à la culture de leur entreprise.
La cartographie managériale
A titre d’exemple, 20 titulaires d’un 360° T&I evaluations® dans une entreprise permettent d’obtenir environ 13 000 réponses à des questions précises sur le management réel de l’entreprise.
Ces réponses sont travaillées par axe managérial, niveau hiérarchique, secteur de l’entreprise, et permettent ainsi la constitution d’une cartographie managériale extrêmement précise et concrète de l’entreprise.
Cette cartographie sous forme de rapport détaillé permet aux dirigeants de l’entreprise d’avoir une vision réelle, précise et mesurée des rapports managériaux au sein de leur organisation.
Pour ceux qui le souhaitent, un suivi dans le temps est réalisé et permet de mesurer les évolutions des comportements managériaux à chaque niveau de l’entreprise.